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關于公司內部“狼性總經理”的視頻培訓

为统一思想,塑造企業文化,公司于6月28、29两日组织了一场“狼性总经理”的视频培训,姜博士就狼性总经理十大领导原则、执行力及团队精神做了详细介绍,员工们看得很认真,培训结束后纷纷写下自己的收获,人事部的同事收集整理,并做成H5的形式进行推广投票,以下是大家票选出的前三位的心得体会展示。

 

第一名:宋瑞剛

狼性總經理學習總結

公司在組織狼性總經理學習的時候,手頭有工作需要處理沒有來及和同事一起學習,今天周末利用半天時間認真的觀看了一遍,視頻中關于狼性總經理的六大方針對自己的工作會有非常大的幫助和啓發,六大方針中“先開槍後瞄准”的思路更是給我一個前所未有的思路,以下是我的學習總結。

視頻的開頭講述了公司如果要進步,那就必須強迫所有的員工都要進化。而要進化,就必須經曆痛苦和各種不適應。剛來和瑞科的時候,思想裏往往會想我以前是怎麽怎麽做的,現在還想按照以前的方式工作,這種區別就會産生不適應和痛苦。

現在回想剛加入和瑞科的時候,許總要求所有人必須使用CAXA軟件,當開始接觸這個軟件的時候,確實是各種不舒服,很不適應,總是想用Solidworks的思路畫圖,經曆一段時間的痛苦和不適應之後,現在用起來非常順手,反而有時打開Solidworks倒是不適應了。所以,要想跟上公司的步驟,必須強迫自己進化,強迫自己改變去適應公司的制度要求,沒有理由沒有借口。只有適應公司的各種制度和要求,自己才能生存下來,否則,只有被淘汰。

视频中没有借口的方针,是我的工作的基础。只有结果才会给公司创造价值,而任务不能给公司产生任何价值。对我来说,在做方案设计的时候追求的是一个能让公司和客户满意的结果,而不是仅仅完成一个任务,这就要求我要在做方案的时候尽可能的考虑全面,尽可能的兼顾客户提出的要求。目前,许总会亲自画3D 方案或者给出2D方案我们来画3D方案,我的工作是做PPT和报价,做一些客户提出的小改动。与客户讨论方案,客户看到的就是我们的PPT,所以报价资料的整理非常重要。这些工作看似简单,但是要做到让客户一眼就认为我们的方案是做的最好的,就必须要花心思,要做出客户没有想到的内容。比如在PPT里面用一系列的截图突显出设备的关键位置的动作顺序,就能让客户清楚明白的知道设备的动作流程,远远比一大段文字描述来的直观和易懂。所以,我要做的,就是在本职工作的基础上多做一些,站在许总和客户的角度思考问题,让自己的工作变成结果产生价值,而不是单单的完成一个任务。

百分百執行力的方針,讓我認識到要靠執行力才能在和瑞科生存下去。在和許總一起工作的過程中,我就發現許總的執行力非常強大,做方案的時候只要規劃好系統方案,立馬將它體現在3D方案上,快速而且准確,這是我急需提高的地方。再好的想法如果只是停留在想法上,永遠産生不了價值。另外一點也很重要,只要是公司做出的決定,及時方向是錯的也要堅決執行,用執行力糾正錯誤。當然,在我負責的方案上,許總定出的方向從沒出現方向錯誤,而且都是讓客戶非常滿意的方案。

接下來的這個方針我覺得是給我感觸最深的一點,那就是先開槍後瞄准。當今,各行業飛速發展,自動化公司遍地開花,我們要想拿到訂單,就必須快速行動,速度至上。行動才是硬道理,有行動的目標才叫目標。結合自己方案設計的工作,最近接手幾個單機的小項目,然而到我手上之後,出方案的速度慢了很多,仔細查找原因,發現自己在方案動手之前總是在糾結一些東西,比如我這樣設計能不能實現功能,這樣設計的CT能不能達到,甚至猜想一些根本沒有了解到的産品信息,這樣下來,3D還停留在想法階段,時間就這樣耽誤了,還不如立刻動手,根據許總給出的方向,先畫出來一個方案,然後立刻去和許總討論一遍,再根據討論結果作修改,邊設計邊改進,既快又不偏離方向。在之後的工作中,我一定要時刻注意這點,改變這種工作方法。最近許總規定的2小時工作准則也是立刻行動的體現,2小時解決不了的立刻上報,不要把時間耽誤在自己手上。

最後一點也是最重要的一點,團隊第一。一個團隊的成員要互相犧牲才能造就一個強大的團隊。許總是我們這個團隊的頭狼,他犧牲的最多,作爲成員的我,也必須要犧牲自我(比如休息時間等)替這個團隊分擔任務,和許總和同事們共同創建一個強大經曆的和瑞科團隊。

 

第二名:錢芳

關于“狼性總經理”培訓的心得體會

觀看了“狼性總經理”的相關培訓視頻,視頻中姜博士講的很多觀點讓我感觸很深,結合自身工作的體會也有一些感悟。

首先結果很重要,因爲它是可以拿來交換的對象,是有價值的,而不是任務,任務是拿來應付領導的,可能你完成了上級交代的任務,但卻沒有達到領導想要的效果,這便不能算的上成功。我目前的工作主要是公司一些活動的策劃、執行以及培訓的相關工作,之前我把這些工作都是當成任務去完成,比如培訓,有新員工入職就去給他們講一講,並不注重結果,比如他們參加培訓有沒有完全了解公司的制度和精神,或者說有沒有不理解的地方,這樣任務是完成了,卻不是這項工作應該有的結果。

第二點是團隊合作,當今社會的任何一項工作都不是自己一個人就可以完全做成的,離不開和其他人的配合,因而團隊合作就顯得尤爲重要,做出任何決定也要先考慮是否違反了團隊的精神和利益,同樣我們在公司裏,一言一行代表的不僅僅是個人,更是公司的形象,所做的每一件事都要多想想是否與公司的價值觀相違背。尤其我的工作內容還有一部分是前台,更加需要去維護公司的形象,對來訪者的接待,禮貌用語這些都是可能會影響到公司形象的,必須要尤其注意。

最後一點是活到老,學到老。我們都還年輕,人生的路還很長,漸漸的會經曆很多,希望增長的不僅僅是年紀還有能力,就像許總說的“一個人在30歲以前一定要一項自己引以爲傲的能力”,我希望自己能夠做到,不斷地學習充實自己。

作爲和瑞科的一員,我相信我們在頭狼許總的帶領下,一定會成爲自動化行業的引領者。

 

第三名:張玉涵

《狼性總經理》培訓心得 

公司于2016.6.28-2016.6.29兩日組織學習視頻《狼性總經理》,視頻中主要講解了狼性總經理的六大方針、十大原則等,通過參加此次學習,我的心得體會如下:

1.黑白分明

視頻中提到公司要建立是非對錯的明確界限和標准,那麽我們要做的就是明確這些界面和標准,嚴格遵守公司的章程,發揚公司所提倡的,摒棄公司所反對的。

2.行動起來

及時處理自己手上的工作,積極主動完成自己的職責,在規定的時間內完成工作並主動與他人交接,答應別人的事要按時完成,就算別人沒有過問也應該主動提出。例如就我自身工作而言,PR單要及時下達,不僅要及時下達還要及時提醒上級審批,審批後還要跟采購部確認是否購買,如若不然,也許就因爲一顆物料沒有及時購買而延誤整個項目的進度。

3.有責任感

做事要有責任感,視頻中提到海爾的領導甯願砸掉質量不好的冰箱也不願意低價出售,這告訴我們必須要對自己的工作負責,對公司負責。比如我提PR就要確保物料的型號、數量正確,若有不明確的地方應跟工程師確認清楚在購買,否則買回來的物料不能使用或者物料數量不對,這些不負責任的行爲都會直接造成公司的經濟損失。

4.團隊意識

公司就是一個團隊,團隊中個體強大不代表整體強大,我們要以團隊爲主,整體至上。當然,我們也要意識到每一個人在團隊中都扮演著非常重要的角色。團隊無小事只有大事,個人的小失誤可能會造成整個團隊的失敗,結果高于一切,責任重于泰山。

5.學無止境

現代社會不斷發展,公司也會日益俱進,我們不能做井底之蛙,要不斷學習新技能,不斷提高自己才能提高公司的競爭力。例如我現在的電氣知識還很薄弱,畫電路圖還不完善,有很多不足,不懂的地方,我的初步目標就是要好好學習電路圖比較標准的畫法,提升自己的出圖能力。